曾仕强经典语录 名人名言
名言作者：曾仕强
曾仕强档案资料：台湾交通大学教授、管理大师
曾仕强名言 曾仕强经典语录 共收录曾仕强的名言157条
要抓住机会让别人知道你有什么本事。《胡雪岩的启示》
好好工作，其实是对自己好，不是对别人好。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
不求人，格自高。《胡雪岩的启示》
机会是持续发展的。《胡雪岩的启示》
家庭教育决定了一个人的基本修养。《胡雪岩的启示》
一个人品德基础良好，一生会很稳固。 曾仕强经典语录《胡雪岩的启示》
看一个孩子，是看他的品德，不是看他的才干。《胡雪岩的启示》
与其早成功，不如晚成功，与其晚失败，不如早失败。《胡雪岩的启示》
人不要求全，应该知足，而只有守分，才会知足。《胡雪岩的启示》
做人应该只问耕耘不问收获，因为收获不是自己能掌控的。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
人生要随着自己的发展不断地进行阶段性的调整。《胡雪岩的启示》
当事情太顺利的时候，更要格外小心。《胡雪岩的启示》
任何一段经历，对于每个人都是很宝贵的经验。《胡雪岩的启示》
要到生死关头，利害相交的时候，才能知道一个人的真心。 曾仕强经典语录《胡雪岩的启示》
当你得到什么东西，你就失掉什么东西。《胡雪岩的启示》
处顺境其实非常危险，处逆境反而比较安全。《胡雪岩的启示》
一个人，要替自己的所作所为担负全部的责任。《胡雪岩的启示》
人的一生，不要留任何把柄，否则迟早变成致命伤。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
人生最大的价值，就是死了以后，还被人们怀念。《胡雪岩的启示》
商业竞争的胜负最终决定在经营者本身的修养上。《胡雪岩的启示》
满脑子只有钱的人，一辈子赚不到钱。《胡雪岩的启示》
一切来自社会，最后是还给社会。 曾仕强经典语录《胡雪岩的启示》
当得到好处时，首先要想到别人，而不是只想到自己。《胡雪岩的启示》
一件东西有没有功效，不在于它本身，而在于如何使用。《胡雪岩的启示》
最大的奖赏就是给你工作的机会。《胡雪岩的启示》
道理是直的，但路经常是弯的。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
国家安定，商人才可能做生意。《胡雪岩的启示》
胡雪岩成功的关键是先想到义，然后才想到利。《胡雪岩的启示》
只要有做好事的心愿，就会走出一条路来。《胡雪岩的启示》
一个人的信用是你自己坚持出来的。 曾仕强经典语录《胡雪岩的启示》
花钱去做广告，不如用实际行动使大家口耳相传。《胡雪岩的启示》
一个人信用是最重要的。《胡雪岩的启示》
要跟比你强的人在一起，才能有所收获，学到东西。《胡雪岩的启示》
钱是做事情的工具，不是生活的目的。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
处逆境容易，因为小心，处顺境很难，因为大意。《胡雪岩的启示》
你只要没有污点，就不怕人家打击。《胡雪岩的启示》
要请别人帮忙，就要站在对方的立场来考虑问题。《胡雪岩的启示》
得到机会以后，需要更加小心谨慎，因为往后的路更难走。 曾仕强经典语录《胡雪岩的启示》
命运就是性格，性格决定命运。《胡雪岩的启示》
做人要先学会听话，再学会讲话。《胡雪岩的启示》
做事情前，一定要做好周密的计划，遇到困难时，人要找自己行得通的路。《胡雪岩的启示》
圆通就是随机应变，圆滑就是投机取巧。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
太过方正的人，往往成不了大事。《胡雪岩的启示》
学历史，你应该把它反复地做各种模拟，这样您才知道哪条路是最合适的。《胡雪岩的启示》
对一个人来讲，常识比知识更重要。《胡雪岩的启示》
成全是了不起的美德。 曾仕强经典语录《胡雪岩的启示》
读历史的目的，是要从中得出一些道理来。《胡雪岩的启示》
该听的话可以听，不该听的话就不要听。《胡雪岩的启示》
靠下赌注是不可能成功的，因为十赌九输，有好就有坏，有好就有坏，因为有阴就有阳。《胡雪岩的启示》
结果不重要，原因、动机才重要。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
人最需要帮助的时候，就是落迫的时候。《胡雪岩的启示》
一个人应该时时刻刻充实自己。《胡雪岩的启示》
古今中外只有一条规律，所有的人都要自作自受。
最大的恩惠就是不断地给你提供表现的机会。 曾仕强经典语录
要经过很严谨的考验，才可以完全相信一个人。《胡雪岩的启示》
读历史千万记住，要把以前的缺失改过来，而不是一味得照着错的做。《胡雪岩的启示》
一个人动机纯正，完全为公，就是随机应变。一个人动机不纯，完全为己，就是投机取巧。《胡雪岩的启示》
人要经得起严格的考验，才能出人头地。 曾仕强名言《胡雪岩的启示》
学来的本领，谁都偷不走。《胡雪岩的启示》
在家，家和万事兴；出外，把每一个人都当成朋友。《胡雪岩的启示》
信用是人的第二性命。《胡雪岩的启示》
读书如果不明白道理，等于白读。 曾仕强经典语录《胡雪岩的启示》
互动交流：公司考核单位，单位内再分配到个人。性相近，习相远，人性不变，但习惯可改变。一个人的优点就是他的缺点。知人善用。要保留5%不同的声音，要有雅量，并有人研究，是否可以容入。说你讲的有道理，就会有缓和。管理科学，没有科学管理。企业要找到服务社会的不同途径。
人性管理的基本原则：不要说什么人力资源管理，视人如物。不要说自己管多少人，增加无谓麻烦。不要忽略人的情绪，因为破坏力强。不要讨论人性善恶，人性富于可塑性。不要强大制度化，按照制度去做就是。不要开口闭口谈法，最好先由情入理。
人性管理的要决：所有的方法最后只有一个：摸着石头过河。中国人的事情记住六个字：两难，兼顾，合理。
为什么要实施人性管理：最省钱的降低成本方法，同时最有效。使大家乐于工作，心情愉快身体健康。各级主管都能发挥潜能，轻松愉快。员工有尊严有价值，安心把工作做好。上下协同一致，产生有效强大组织力。减少情绪化的反应，可大幅提高生产力。 曾仕强名言
合理与否怎样判断：人性喜欢合理，但是合理与否很难讲。公说公有理，婆说婆有理，如何判断。理会变动，因时空的变迁，随着改变。时位中应，是合理与否的基本测试法。让他自己判断，由大家来看合不合理。不要得理不饶人，以免有理变成没理。
部属犯错要如何处理：不能够放过部属的错误，否则没良心。不可以让部属在公开场合没面子丢脸。最好预防犯错，初犯不罚，严防再犯。违法或恶意犯错，第一次就就罚，不放纵。用三明治方式，使部属乐于接受劝告。让大家明白，客气非福气，互相勉励。
到时不能完成任务怎么办：不要等到最后才发现，平时在做什么。不能如期完成，必须提早报告求补救。上下都明白，共同想办法，如期完成。实在没办法，要提出补救方案才罢休。应该通知的，要预先告知，好做准备。不允许延期，不能够降低质量求应付。
怎样批派新的任务：人员没有增加，新的业务却不断产生。如果分配不出去，主管自己迟早累死。指派新的任务，谁都不热心，推拖拉。表现的很热心，更要小心，想干什么。要想办法，让大家乐于接受新的业务。指派得当，才能收到预期效果，安心。 曾仕强经典语录
平行同事要注意哪些原则：大家一般大，谁也不怕谁，也不服气。让大家明白，跟我打交道保证不吃亏。有办法时，还要故意让大家占小便宜。能帮忙时，要尽量帮忙，不必太计较。必要时好开口，大家也才会热心反应。希望大家如何对待我，先从自己做起。
向部属指示最好采用什么方式：最好的指示方式，就是不要发号施令。先提出问题，看大家如何反应最妥当。对不同的意见，不要做评论，各自表述。把指示放在腹中，让大家自动找出来。人对自己的决定，必然全力以赴去做。保持紧急时发号施令的权利，很有效。
向上级报告应注意哪些原则：尊重上级，至少礼让他三分，才公平。上级想听才说，不想听要想办法转换。只说过程及方法，不能代替他做决定。不能从头说起，拉扯太远，要说重点。说到差不多就好，上级想问才接着说。无论上级怎么反应，都先说是再调整。
上级越级指示部属要怎样回应：不可以向上级抗议，因为上级不接纳。不可以询问部属，因为不一定愿意说。最好宣示由部属自行决定要不要报告。让上级和部属拥有某些弹性较好办事。自动报告的，要尽心辅助，力求办妥。不报告的，自行负责，不替他担责任。 曾仕强名言
部属越级报告怎么办：越级报告应该视为非常态，而非常态。不可以听也不能不听，都有不良后果。应该先听，然后才告诉他依层级报告。站在暗处看直接主管怎样处理这件事。有意见要私底下和直接主管好好商量。尽量设法减少越级报告，但不能限制。
部属工作做不好怎么办：指派工作，是上司能力的考验要慎重。适当指派工作，还要加以合理的辅导。部属做不好，要看是不能，还是不为。不能比较好办，找人教他或接受训练。不为要看是不敢、不肯、还是不多做。依照不同状况，做不一样的辅助指导。
上级交办的事情要怎样办：上级的命令都是对的，先仔细听进去。研究实际状况，有问题提出来试试看。自己不能解决，要及时向上级做报告。上级的指示，先说好，再实地做做看。实在有困难，再向上级提出，看着办。最好不要改变上司，让上司自己改变。
处理事情之前怎样思虑比较合适：思虑的方式和处理事情的方式相反。凡事要先看规定，合乎规定才可以去做。不合规定，要先研究有什么能变通的。不能变通，最好改变事情以符合规定。如果有困难，最好和上级商量求谅解。合理合法，还要考虑可能产生后遗症。 曾仕强经典语录
遇到事情应该怎样处理：先给他面子叫他自动说出道理最好，给他面子不讲理，再给一次面子。还是不讲理可以反脸无情依法办理。由情入理,是处理事情的人性化方式。人家给我们面子,最好赶快自动讲理。希望有面子,自己首先凡事都讲道理。
怎样建立制度才合乎人性：管理一定要制度化，但制度必须合理。合理的制度，大家一定要自动去遵守。制订制度时，有下而上比较容易合理。下面订得不合理，上面还可以有意见。上下多交流，彼此尊重，叫做好商量。自然孕育而成的制度，比较合乎人性。
做事有哪些基本原则：守本分，首先把自己的本分工作做好。守规矩，凡事依照制度，按规定办事。守时限，规定的时间内完成应办事项。守承诺，答应的事情必须依承诺做到。重方法，讲究正确有效方法提高绩效。重改善，精益求精，持续做得更好。
什么叫做内方外圆：方是方针、准则，也就是不变的原则。圆是随机应变的变通，就是变得合理。只能够随机应变，绝对不能投机取巧。原则和变通要有切点，否则就是乱变。不可不变也不能乱变，要变得合理。合理地因人、事、地、物，适当变通。 曾仕强名言
怎样只理不管呢：理的意思是看得起，让他觉得有面子。对事要管，把事情管好是基本的心态。对人要理，大家有面子，才叫做圆满。不能够圆滑，却必须圆通，要分清楚。不可以和稀泥，却应该和谐，才圆通。外圆还要内方，基本的原则必须坚持。
什么是人性管理：把人当做人看的管理，称为人性管理。顺着人性的需求来管理，可提高效益。什么都在变，只是人性没有改变。人性不喜欢被管，有人管理就不自在。人性不喜欢不理，没有人理就不高兴。人性管理就是只理不管，管事加理人。
公司要使员工：身体健康、内心愉快、生活有保障、工作有能力，这样，管理才会上轨道。要让每一个工作成员，跟着公司的发展而发展，否则就会断层，结果还是公司倒霉。所以要顾及到员工身心两方面的发展，这样就会使员工和公司结成一体，变成一家人。
不要在自私的功利上做打算。一个人越会算，最后就变成越不会算。人们常说：“人不为己，天诛地灭”，但是还应该再加上句话：“人一为己，也天诛地灭”。 曾仕强经典语录
要消除人我之间，不要说“我”，要说“我们”。
中国人的事情是世界上最为复杂的，做与不做都难，堪称“两难”。
最后决定权应该交给老板。
跟中国人打交道，不能有结论；中国最厉害的人都是没有结论的人。 曾仕强名言
中国人不能管，只能理。
先求忠诚再求能力，更加安全。
有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
用情理法来领导，最为合理。 曾仕强经典语录
劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
领导比管理更重要。
有效地会而不议，议而不决、决而不行。 曾仕强名言
沟通以不明言为基础。
抱持救人而非杀人的心态来考核。
考核的标准是错不可以而对并没有用。
全面无型的控制，把法律和良心合在一起。 曾仕强经典语录
采取无为的执行过程，才能大有为。
至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
决策以止定静安虑得为过程。
决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。 曾仕强名言
上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人“你办事，我放心”的心理需求。
法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。 曾仕强经典语录
大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。 曾仕强名言
中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
只要合理，怎样变动都可以。
志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。 曾仕强经典语录
中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
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